山東水(shui)發魯潤水(shui)務科技(ji)有限公司應急物(wu)資保障工作開展情(qing)況

一、工作背景及目標

1.1 工作背景

山東(dong)省(sheng)(sheng)自然災(zai)(zai)(zai)害多發(fa)頻發(fa)，救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)助工(gong)作(zuo)任(ren)務艱巨(ju)。目(mu)前，各地儲(chu)(chu)備的(de)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)與(yu)嚴峻復雜的(de)災(zai)(zai)(zai)害形勢和救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)助工(gong)作(zuo)實際需(xu)求(qiu)，存(cun)在較(jiao)大差距，救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備規(gui)模(mo)小、種類少、達不到(dao)國家相關標(biao)準要(yao)求(qiu)的(de)現狀尚未得到(dao)根本(ben)扭轉。為加(jia)快推(tui)進落實《山東(dong)省(sheng)(sheng)應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備體系建設規(gui)劃(hua)（2020-2030 年(nian)）》確定的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務，加(jia)大救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備力(li)度，提高(gao)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)保障能力(li)，提升(sheng)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)災(zai)(zai)(zai)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)助工(gong)作(zuo)水平，根據(ju)集(ji)團相關要(yao)求(qiu)，山東(dong)水發(fa)魯(lu)潤水務科技有限公司（以下簡稱(cheng)：水發(fa)魯(lu)潤）開展了一系列應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資(zi)(zi)保障工(gong)作(zuo)。

1.2 工作目標和(he)任務

1、應(ying)急(ji)(ji)(ji)抗(kang)旱(han)(han)方面：一(yi)是做好主汛(xun)期工(gong)作。提前布防，迅速開(kai)展(zhan)應(ying)急(ji)(ji)(ji)救援疏散(san)工(gong)作。進一(yi)步夯(hang)實(shi)應(ying)急(ji)(ji)(ji)抗(kang)旱(han)(han)保(bao)(bao)障體系。開(kai)展(zhan)汛(xun)中督查(cha)(cha)檢(jian)查(cha)(cha)，抓好組織動(dong)員，保(bao)(bao)證指揮體系、工(gong)程調(diao)度、物資、隊伍四到位(wei)，落實(shi)應(ying)急(ji)(ji)(ji)抗(kang)旱(han)(han)責任。

2、防(fang)火(huo)方面：一(yi)是抓(zhua)好火(huo)災(zai)(zai)預防(fang)工(gong)作(zuo)。提前(qian)安排部(bu)署和督導檢查，大力(li)開展防(fang)火(huo)宣傳教(jiao)育工(gong)作(zuo)，進一(yi)步加強管控力(li)度(du)。二是抓(zhua)好火(huo)災(zai)(zai)撲救工(gong)作(zuo)，開展實戰演(yan)練(lian)，一(yi)旦發生火(huo)情，及時(shi)處置、快速撲滅，堅決杜(du)絕人員傷亡(wang)。

3、抗(kang)震救災方(fang)面：一(yi)是加(jia)(jia)強(qiang)地震監測預(yu)報(bao)，二是加(jia)(jia)強(qiang)抗(kang)震設(she)防(fang)(fang)，三是加(jia)(jia)強(qiang)抗(kang)震設(she)防(fang)(fang)事中(zhong)事后監管；四(si)是扎(zha)實開展地震應(ying)急演練(lian)；五是切實加(jia)(jia)強(qiang)防(fang)(fang)震減災宣傳工作。

二、物(wu)資(zi)儲備工作(zuo)開(kai)展情況

2.1 強化規范，應(ying)急(ji)物資管理水平得(de)到(dao)新提(ti)升

今(jin)年以(yi)來(lai)，水發(fa)魯(lu)潤進一步加強了對應急物資的管理，確保應急物資安全儲備，在突發(fa)事件期間能及時、高效的進行調運。

在(zai)(zai)汛期到來之(zhi)前，為了(le)(le)(le)(le)使應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)保(bao)管更加(jia)(jia)(jia)安全(quan)，調(diao)運(yun)更加(jia)(jia)(jia)合理。水發(fa)魯潤(run)對應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)分類登記，專(zhuan)人管理，做(zuo)到賬物(wu)相符。并(bing)完善了(le)(le)(le)(le)物(wu)資(zi)(zi)(zi)進(jin)出(chu)庫(ku)的(de)(de)手續，使物(wu)資(zi)(zi)(zi)進(jin)出(chu)庫(ku)更加(jia)(jia)(jia)規(gui)(gui)范。同(tong)時制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)(le)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)倉庫(ku)管理制(zhi)(zhi)度，對倉庫(ku)值班(ban)人員提出(chu)了(le)(le)(le)(le)明確(que)的(de)(de)要求，并(bing)在(zai)(zai)庫(ku)房內張貼了(le)(le)(le)(le)倉庫(ku)管理制(zhi)(zhi)度和明顯(xian)的(de)(de)防火標(biao)志，確(que)保(bao)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)安全(quan)和調(diao)運(yun)。同(tong)時水發(fa)魯潤(run)提出(chu)了(le)(le)(le)(le)“應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)資(zi)(zi)(zi)安全(quan)儲備、規(gui)(gui)范管理、及(ji)時調(diao)運(yun)”管理的(de)(de)口號(hao)，并(bing)制(zhi)(zhi)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)橫(heng)幅懸掛在(zai)(zai)庫(ku)房內，更好的(de)(de)”激勵(li)了(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)責任感(gan)，為應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)搶險工(gong)(gong)作(zuo)提供了(le)(le)(le)(le)有力了(le)(le)(le)(le)后勤保(bao)障支撐。

應急物(wu)資(zi)(zi)儲備是(shi)一項(xiang)十分重(zhong)要的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。雖(sui)然平時的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)并不大，但卻是(shi)“養兵千日，用兵一時”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)此，水(shui)發魯潤在思想上高度重(zhong)視，從領導(dao)到每(mei)一個職(zhi)工(gong)(gong)(gong)時刻都緊繃著這(zhe)根弦。為(wei)此，除了(le)做好應做的(de)(de)倉庫防火、防盜工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以外，還制定了(le)應急物(wu)資(zi)(zi)調(diao)運預案，并對(dui)應急物(wu)資(zi)(zi)進行檢查，及時對(dui)缺損的(de)(de)物(wu)資(zi)(zi)進行添(tian)補，確保(bao)應急期(qi)間物(wu)資(zi)(zi)調(diao)運暢(chang)通無阻。

2.2 加強(qiang)防(fang)范(fan)，應急(ji)體系建設取(qu)得新(xin)突(tu)破

1、《山東水(shui)(shui)(shui)發魯潤水(shui)(shui)(shui)務科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司綜(zong)合(he)(he)應急(ji)預(yu)案(an)(an)》的(de)(de)(de)編制(zhi)是(shi)我科(ke)工作重點之一，它的(de)(de)(de)制(zhi)訂對(dui)可能(neng)發生的(de)(de)(de)各類突發災害(hai)，預(yu)先制(zhi)定方案(an)(an)、對(dui)策(ce)、措施(shi)，為應急(ji)救援指(zhi)(zhi)揮調度、救災提供依據。最(zui)大限(xian)度的(de)(de)(de)避(bi)免和減少人員傷亡，減輕(qing)職(zhi)工傷亡和財產(chan)損失(shi)。因(yin)此在編制(zhi)過程中在公(gong)司安(an)全生產(chan)領(ling)導(dao)小組(zu)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)下，廣(guang)泛征(zheng)求(qiu)、聽取相(xiang)關(guan)(guan)部門意見(jian)，經多次反復修改，犧(xi)牲節假日，綜(zong)合(he)(he)歸納，形(xing)成(cheng)較完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)始稿。然后上(shang)報公(gong)司安(an)全生產(chan)領(ling)導(dao)小組(zu)，各位領(ling)導(dao)都對(dui)《山東水(shui)(shui)(shui)發魯潤水(shui)(shui)(shui)務科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司綜(zong)合(he)(he)應急(ji)預(yu)案(an)(an)》高(gao)度重視，總體把關(guan)(guan)，提出(chu)許多寶貴意見(jian)，使《山東水(shui)(shui)(shui)發魯潤水(shui)(shui)(shui)務科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司綜(zong)合(he)(he)應急(ji)預(yu)案(an)(an)》順利編制(zhi)。

2、制(zhi)定了(le)《市(shi)山(shan)東水(shui)(shui)發魯(lu)潤水(shui)(shui)務科(ke)技有(you)(you)限公司綜(zong)合(he)應(ying)急指(zhi)揮手(shou)冊(ce)(ce)》，落(luo)實(shi)了(le)應(ying)急物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備(bei)。結(jie)合(he)公司物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備(bei)情況，特(te)制(zhi)定《市(shi)山(shan)東水(shui)(shui)發魯(lu)潤水(shui)(shui)務科(ke)技有(you)(you)限公司綜(zong)合(he)應(ying)急指(zhi)揮手(shou)冊(ce)(ce)》。該冊(ce)(ce)對責(ze)任(ren)進行了(le)劃(hua)分，確保(bao)每個環節都(dou)有(you)(you)領導和(he)(he)技術人員負責(ze)。詳細(xi)具(ju)體列明了(le)應(ying)急物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲(chu)(chu)備(bei)地點、品名、調運聯(lian)系人、聯(lian)系電(dian)話。在(zai)應(ying)急救援時，領導和(he)(he)相關部門通過手(shou)冊(ce)(ce)就能(neng)做到指(zhi)揮有(you)(you)序(xu)、忙而不亂，為快速調運應(ying)急物(wu)(wu)資(zi)(zi)提供保(bao)障(zhang)。

2.3 正視問題，力(li)爭(zheng)應急物資(zi)管理工作(zuo)取得新成(cheng)績

雖然我們(men)在應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資(zi)管理工作中取得了一些成績，但是也存在著一些不(bu)容(rong)易(yi)忽(hu)視的問題。一是應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資(zi)儲(chu)(chu)(chu)備(bei)任務(wu)落實(shi)難。物(wu)(wu)資(zi)儲(chu)(chu)(chu)備(bei)時間(jian)久，損耗大，應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資(zi)儲(chu)(chu)(chu)存事件周期(qi)長，存在一定自然損耗。如供彩條布、麻袋(dai)，木(mu)材等物(wu)(wu)資(zi)都(dou)因儲(chu)(chu)(chu)備(bei)時間(jian)久不(bu)能用，明(ming)年儲(chu)(chu)(chu)備(bei)需重新購(gou)置。

解決這些(xie)問(wen)題(ti)，一方面需要(yao)集團(tuan)及相關(guan)部門的(de)大(da)力支持，同(tong)時，也(ye)需要(yao)我們自身的(de)不懈努力，我們將進一步加強溝通(tong)協調，努力為實(shi)現應急(ji)(ji)物資儲備保障工(gong)作的(de)目標而共(gong)同(tong)努力，從而實(shi)現應急(ji)(ji)物資管(guan)理工(gong)作邁上新的(de)臺階。

三、下一步工作計劃

1、居(ju)安思危，預防為主。高度(du)重(zhong)視應急突發工(gong)作，常(chang)抓不懈(xie)，防患于未然。增(zeng)強憂(you)患意(yi)識，堅持預防與(yu)應急相結(jie)合(he)，常(chang)態與(yu)非常(chang)態相結(jie)合(he)，做好(hao)應對(dui)突發公共(gong)事件的各項準(zhun)備工(gong)作。

2、統(tong)(tong)一(yi)指(zhi)揮(hui)，分工負責。在(zai)公司(si)統(tong)(tong)一(yi)指(zhi)揮(hui)和(he)協調下，組(zu)織(zhi)開展鐵塔搶(qiang)險(xian)、修生產(chan)等各項應急(ji)工作(zuo)。各相關部(bu)門分工負責實施，保證鐵塔搶(qiang)險(xian)、修生產(chan)工作(zuo)的順(shun)利進行。

3、依法(fa)規(gui)范，加強(qiang)管理(li)(li)。依據有關法(fa)律和行政法(fa)規(gui)及公司有關管理(li)(li)規(gui)定，加強(qiang)應急管理(li)(li)，使應對突發(fa)應急事件的工(gong)作規(gui)范化(hua)、制(zhi)度化(hua)、法(fa)制(zhi)化(hua)。

4、快(kuai)速(su)反應(ying)，協(xie)同應(ying)對。加(jia)強公(gong)司(si)應(ying)急(ji)處置隊伍建設，建立聯動協(xie)調制(zhi)度，充分動員和發揮(hui)作用，形成統一指揮(hui)、反應(ying)靈敏(min)、功能齊全、協(xie)調有(you)序、運轉高效(xiao)的應(ying)急(ji)管理機(ji)制(zhi)。

5、依靠科技(ji)，提高(gao)素質。加強公(gong)司應急(ji)處(chu)(chu)置技(ji)術及(ji)硬件(jian)設施，充分發揮放樣(yang)技(ji)術人員的作(zuo)用，提高(gao)應對(dui)(dui)突發應急(ji)事件(jian)的技(ji)術水平和指揮能力，避免發生(sheng)次生(sheng)、衍生(sheng)事件(jian)；加強宣傳(chuan)和培(pei)訓(xun)教育工作(zuo)，開展(zhan)鐵塔(ta)搶(qiang)(qiang)險、修(xiu)(xiu)生(sheng)產緊(jin)急(ji)處(chu)(chu)置演(yan)練(lian)，提高(gao)對(dui)(dui)鐵塔(ta)搶(qiang)(qiang)險、修(xiu)(xiu)事件(jian)應急(ji)處(chu)(chu)理的綜合處(chu)(chu)置能力。